Diagnosticorganisationnel
Un regard extérieur structuré pour étudier vos process internes et identifier les leviers d'optimisation.
Demande client
Devis
Validation
Les devis attendent plusieurs jours avant d'être validés.
Réalisation
Facture
Relance
Les relances passent après le reste.
L'objectif
Analyser le fonctionnement actuel de votre entreprise (organisation, circulation de l'information, répartition des tâches, points de friction) pour en dégager des pistes concrètes d'amélioration.
Méthode
Trois temps, du premier échange au plan d'action.
- 1
Écoute du besoin
Écoute du besoin et de l'organisation actuelle de votre entreprise.
- 2
Diagnostic et cartographie
Diagnostic et cartographie de vos process internes pour localiser les points de friction.
- 3
Pistes d'amélioration et plan d'action
Des pistes concrètes et un plan d'action pour optimiser votre fonctionnement.
Parlons de votre besoin
Réponse sous 24 à 48 heures, sans engagement.
Besoin de mettre en place des outils concrets suite au diagnostic ? Découvrez Automatisation et outils de pilotage.